Sejak lahirnya teknologi LED, telah banyak digunakan dalam semua aspek kehidupan sehari-hari, dan bahkan orang-orang di industri mendefinisikannya sebagai bahan luminescent terbaik yang dapat ditemukan manusia.Saat ini, layar tampilan elektronik LED telah mencapai perkembangan yang cukup besar sebagai cabang industri LED yang sangat menarik.Jadi, dalam lingkungan industri di mana industri menjadi semakin matang dan persaingan menjadi semakin ketat, bagaimana produsen layar LED mempertahankan keunggulan kompetitifnya yang unik?

Dalam beberapa tahun terakhir, industri layar elektronik LED negara saya telah mengalami masa perkembangan emas.Peningkatan pesat dalam permintaan pasar telah mendorong adopsi layar elektronik LED dalam skala besar dalam pertunjukan panggung, stadion, iklan, dan banyak bidang lainnya.Pasar terbuka telah membawa lebih banyak peluang bisnis, tetapi itu juga berarti persaingan pasar akan menjadi lebih ketat, meninggalkan perusahaan layar LED dengan margin keuntungan yang semakin berkurang.Faktanya, fakta kejam yang dihadapi banyak perusahaan saat ini adalah bahwa ambang batas yang relatif rendah, pola campuran ikan dan naga, dan produk yang sangat homogen telah membuat "perang harga" yang dibenci sebagian besar perusahaan tetapi tidak dapat dihindari menjadi tampilan elektronik LED.Tema utama pasar.

Oleh karena itu, bagaimana keluar dari kesulitan saat ini, mencapai terobosannya sendiri, dan bertahan dari perombakan pasar yang akan datang telah menjadi masalah paling mendesak bagi perusahaan layar LED Shenzhen mana pun.Tidak sulit untuk membuat keputusan seperti itu.Ada kesamaan dalam pengembangan industri apa pun.Tidak sulit menemukan solusi dengan memahami prinsip-prinsip dasar ini.

Dalam teori ekonomi, ada hukum "teori barel" yang terkenal.Penafsiran sederhananya adalah berapa banyak air yang dapat ditampung oleh ember kayu tidak ditentukan oleh papan terpanjang, tetapi oleh papan terpendek.Dalam manajemen, dapat diperluas untuk memahami bahwa perusahaan harus menutupi kekurangan untuk mendapatkan momentum pengembangan yang baik.Interpretasi lain yang diperluas percaya bahwa pengembangan suatu perusahaan membutuhkan keunggulan yang dapat mendorong perkembangannya sendiri.Ini bukan papan pendek, tapi papan panjang.

Misalnya, untuk perusahaan besar dan menengah dengan R&D dan kekuatan finansial yang kuat, kekuatan keseluruhannya relatif kuat.Perusahaan harus menghilangkan kekurangan di banyak mata rantai seperti produk, bakat, manajemen, dan saluran, serta membuka semua aspek R&D, produksi, dan penjualan.Biarkan ember perusahaan berisi lebih banyak "kekuatan".Tetapi kita tidak boleh hanya puas dengan perkembangan yang seimbang.Untuk perusahaan yang begitu kuat, menutupi kekurangan adalah dasar untuk bertahan hidup, tetapi longboard yang unik adalah kekuatan pendorong terbesar untuk pengembangan perusahaan.Misalnya, perusahaan dengan kemampuan R&D yang kuat telah mulai berinvestasi dalam R&D dan produksi layar LED “pitch kecil” dengan konten teknis yang sangat tinggi;perusahaan dengan kemampuan layanan pendukung komprehensif yang kuat lebih memperhatikan pembangunan merek layanan.

Untuk perusahaan LED kecil dan mikro, jika mereka ingin bertahan di lingkungan yang semakin kompetitif, mereka perlu menutupi kekurangan mereka dalam R&D, kekuatan, pengaruh saluran, dan bidang lainnya.Tetapi untuk jenis perusahaan ini, mungkin lebih berharga untuk menemukan dan membuat papan panjang sendiri.Secara khusus, menurut kekuatan dan kekuatannya sendiri, penggunaan "inovasi mikro" yang efektif berarti menciptakan karakteristik uniknya sendiri, memusatkan sumber daya yang unggul, mengerahkan upaya pada satu atau dua poin, dan mencapai terobosan lokal melalui tekanan yang cukup.Dan giliran untuk menutupi kekurangan perusahaan.Misalnya, beberapa perusahaan hanya fokus pada sektor industri yang sangat spesifik.

Faktanya, tidak ada perusahaan tanpa kekurangan.Keseimbangan semua aspek perusahaan adalah proses pengembangan yang dinamis.Di bawah premis perizinan biaya, perbaikan kekurangan yang tepat waktu dapat menghindari pengaruh kekuatan keseluruhan perusahaan karena tautan tertentu yang tidak mulus..Namun pada saat yang sama, long board tidak dapat diabaikan demi pertumbuhan perusahaan.Ini adalah ekspor kekuatan merek perusahaan.Jika papan pendek adalah kekuatan internal, maka papan panjang adalah kekuatan eksternal.Keduanya merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan.Hanya pengembangan terkoordinasi yang dapat berlaku.Kalau tidak, begitu keduanya dipisahkan, setetes air tidak akan bisa menahan.